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    觀點:疫情+油價暴跌 行業如何建立抵御力?

    2020-06-17

    來源: 國家能源報道 瀏覽量:2542

      森哲負責能源業務的團隊在近的一份報告中指出,我們正處于動蕩的2020年、迎接不景氣的2021年,大宗商品市場將承受壓力。世界貿易組織預測,今年全球貿易將下降多達三分之一。

      除了能源企業外,每個行業都遭受重創,為全球經濟衰退奠定了基礎,歐盟預測整個歐洲大陸都將出現嚴重衰退。

      在石油和天然氣行業中,我們認為有必要進行結構性調整,以建立長期的彈性并在下一次上升中蓬勃發展。這將包括通過零成本和零支出來增強競爭力,嚴格評估投資組合,重新思考生態系統在釋放被困價值方面的作用,以及優化整個擴展鏈的價值。

      此外,調整還將包括加速數字項目的擴展,通過重新規劃工作方式、遠程連接操作、點對點供應鏈可視性和管理來驅動彈性。還有很重要的一點是,石油公司將需要重新調整其脫碳之旅,即盡快向低碳、競爭日益激烈的能源領域轉型,但這必須與推動可持續性和多樣化投資組合結合,以抑制大宗商品市場未來波動來保持平衡。

      一些行業的經驗可供油氣企業參考。2001年的“9·11”事件后,通用汽車率先推出的汽車行業“讓美國繼續前進”的激勵計劃,激勵了政府和行業,安撫了緊張的消費者,從而啟動了受創的經濟。零售業從2009年了解到,復蘇的關鍵在于重新關注消費者,接受新的理念,接受國際業務增長、在線購物。金融危機后,旅游業顯示出對創新的關注——在線預訂、新興市場出境游以及共享公寓等,可以抵御這場風暴。

      正如科學家們分享解決新冠肺炎疫情的方法一樣,共同努力和相互學習將建立相互彈性,并使各行業能夠比單獨行動更快地推動經濟復蘇。

      面對疫情+油價暴跌的雙重沖擊,西迪是如何建立抵御力呢?我們可以看到,在國外市場的空檔期,公司將主要力量放到創新與研發的投入,提升企業的實力,擴大品牌的國際影響力。實力是企業屹立不倒的關鍵,公司有一定的實力才能在這場巨大的洗牌中生存,在疫情消散后繼續服務全球各相關行業的嚴苛工況,提供有效的解決方案。
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